《混亂的中程》這本書揭示了創新和創業過程中最容易被忽視的部分—「中間階段」。這個階段充滿了挑戰和不確定性，但也是決定成功與否的關鍵。作者 Scott Belsky 通過自己的經驗和與多位成功創業者的訪談，為讀者提供了寶貴的見解和實用的建議。
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作者松井忠三是 MUJI 無印良品 2001-2008 的社長，在這段期間建立了名為「良品計畫」（MUJI GRAM）標準作業手冊，將虧損38億日圓（約10億台幣）的無印良品，從跌到谷底救了回來。「MUJI GRAM」裡定義了所有商品應該要如何擺，例如方向要一致、商標要統一方向，這種小事情都明確定義。而為了避免這樣的使用說明書隨著時間不符合現狀，所以 MUJI 每年都會重新檢視 MUJI GRAM 有沒有需要改進的地方。
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《逆思維》教你重新思考
最近讀了亞當‧格蘭特（Adam Grant）的《逆思維》（Think Again: The power of knowing what you don’t know）一書。你上次改變主意是什麼時候呢？很多人認為堅持自己的信念是美德。但是，在仔細推敲之後越願意改變主意，而非於強大的壓力下，你就越有可能在任何領域中脫穎而出。在選舉、體育賽事或股市一年後的最終預測結果，改變主意者兩倍於其他預測者，且產生顯著更準確的預測。在交卷前，有更多橡皮擦痕跡並重新考慮答案的大學生，比不重新考慮第一個答案的學生得分更高。這就是「逆思維」的力量，書中翻譯作「重新思考」，總覺得稱為「反思」比較好。
《盲視效應》（Blindsight）這本書是出自不同領域的兩位作者：強森的神經學專長與古曼的行銷専長，帶大家洞悉消費科學的隱形世界，揭露消費市場背後打的如意算盤和廣告背後的祕密，探討盲視效應是如何影響我們的消費行為。
